最近经常能听到的一个词——企业公信力。奔驰维权事件，五芳斋食品卫生问题，再次把企业诚信问题推到了风口浪尖。
许多知名企业，在获得了市场认可后，便肆无忌惮得开始消费用户的信任，把好不容易打造起来的形象标签撕得粉碎，我们称这种行为叫做企业人格的毁灭。
然而在中国有个奇怪的现象，有过人格毁灭的企业，经过一段日子的酝酿，便会再次经历这一过程，仿佛周而复始的慢性疾病。那么是什么造就了这样的企业病呢？
要弄清楚这个问题，首先必须了解清楚一个概念——公信力。公信力是指使公众信任的力量，可以分为公、信、力三层来理解。
公信力的公实际是指公众，针对企业而言，就是目标受众也可以用消费者来概括；公信力的信可以简单理解为信用或相信，就企业来说，就是让消费者相信自己的产品和服务；公信力的力指力度，具体到企业就是企业的营销和行为让消费者相信到什么程度。
而这些企业的公信力，是站在某些特定标签之上的，在当前国情下不是以发展企业和品牌为第一要务。
譬如国内一贯称道的德国工业一向以产品质量著称，高品质是德国工业的标签。然而进入国内，高品质却品质不再了，环保，质量等问题频发，近两年的315晚会，德国企业均有上榜，可见德国工业到了国内，也沾染上了性格毁灭的慢性病。
这些企业都有着什么样的特点？
1、运营和产品的脱离，对产品本身没有充分进行调研。或是生搬硬套国外产品，或是直接简配，导入低端或是国外卖的不好的生产线。
2、以赚钱为首要目的，急功近利，从而导致企业责任心淡薄。很常见的例子，许多品牌会通过各种方式，标榜自己的进口基因。然而在经济、技术全球化的今天，各行各业都有着来自全球的供应链，通过品牌“洋化”增加利润，欺瞒消费者真实情况，产品与宣传不符，最终将会招来用户的反感。
3、服务体系差，没做好售后导致最后一道防线崩塌，进入恶性循环。
国内大小公司，或是没有启用合适的管理体系，或是管理路径缺乏疏通，没有监管，让制度成为一纸空文。即使像是美的这样的国内电器巨头也不能避免，由于线下末端大量采用了承包售后的模式，小问题，大检修，乱收费等问题层出不穷，今年被央媒点名曝光，引起了不小的轰动。
可见，即时是规模很大的企业，同样也充满了风险。
大名府如何建立公众信任？
重视国内用户
大名府已经积累了大量的生产和研发经验。大名府一开始做国际OEM代工，引进过高端的生产设备。
没多久，大名府成立自己的品牌，国外主打中高端市场，有着充分的技术储备，二百多项相关专利，与国际巨头共同开发核心零部件，等等，可以说，大名府站在了电梯行业的技术前段。
对国内市场而言，虽然家用电梯发展不久，但势头却很猛，国内的需求很旺盛，在这样的市场上，大名府要求投放的产品必须是最具竞争力的，很多新研发的技术，经过验证和测试后，首先在国内生产线投产，保证把最好的技术带给国内消费者。
有自己的核心技术
大名府电梯一开始就立足国内，服务全球。在改革开放、经济腾飞的浪潮中与国外企业展开合作，形成了自己的管理模式，积累了相当技术和专利，进入21世纪，产品销往全球39个国家和地区，服务全球上万用户。
开发国内市场后，大名府根据国内用户喜好，斥巨资研发“桂殿兰宫”、“画栋雕栊”、“婆娑世界”、“盛光流年”、“敦庞之朴”等系列产品，把最新技术，最安全的电梯交到国内顾客手中。
打造了完整的服务体系
针对售前售后的体系问题，大名府借鉴了国内外先进的管理经验，开发出来了行业首创的直营控制模式。
在加盟商之外，大名府在特定市场线下开设直营体验店，作为大名府电梯的当地大本营，在当地形成了区域服务圈，顾客可以直接上门体验电梯，而售后人员也可以在一个小时内赶到顾客家中，为顾客服务。
近日，CCTV微电影栏目组走进大名府，深入拍摄一个星期，把大名府最真实的一面展现在我们眼前。
任何企业的成长过程都是步步积累，砥砺前行，小有成就，继续努力，坚持不懈，最后创造辉煌的。在这个过程中，大名府经历了两个转折点，转型电梯整梯业务、品牌进军国内市场。
电梯事业广阔前景带来了大名府事业的上升，而大名府回归国内业务让品牌得到升华。
第一阶段，大名府依靠调研，数据分析以及明锐的市场洞察力，大名府建立品牌力；第二阶段，大名府助力中国品牌腾飞，社会责任心的体现，得到社会公信力。
以家为荣，大名府家居电梯。
